Ik werk met een duidelijke visie en oog voor relaties. Ik weet mensen te boeien en te binden en draag graag kennis en ervaring over. Complexe zaken breng ik terug tot hun essentie en eenvoud. Zo ben ik een veelzijdige en sterke gesprekspartner voor opdrachtgevers. Inspirerend, warm en duidelijk voor medewerkers en externe opdrachtnemers zoals bureaus.

Mijn ervaring

Verandermanagement/positioneringsvraagstukken/interne communicatie

Binnen organisaties in verandering, vernieuwing of crisis. Klein met zo’n 80 medewerkers; middelgroot van 300- 1.000; tot groot van 5.000 tot 22.000 medewerkers, op één locatie of regionaal gespreid. Publieke organisaties die een antwoord moeten hebben op de gesel van de buitenwereld en de grilligheid van de politiek. Een voorbeeld is de fusie van CWI en UWV.

Beleidscommunicatie/issuemanagement

Ik houd van complexe issues, versterk met communicatie het beleid. Kijk met de ogen van de doelgroep. Een voorbeeld is het lostrekken van de decennialang durende discussie rond de Verlengde Landscheidingsweg tot het bouwen aan een woonwijk voor 800 mensen: project Sijtwende.

Managementvaardigheden

Ik heb jarenlange managementervaring, ook als interim. Van afdelingen met 5-40 medewerkers; met middelmanagement, (senior)adviseurs en (communicatie)-medewerkers.

Projectmanagement en campagnemanagement

Lastige en grote projecten, vaak moest er ook een publiekscampagne volgen, zoals de invoering van de euro, BSN of WIA.

Communicatieonderzoek

Zowel intern als extern en als opdrachtgever en onderzoeker. Ik heb zelf veel kwalitatief onderzoek verricht, rondetafelgesprekken en groepsgesprekken met medewerkers en middenmanagement, interviews met management, directies en bestuursleden.

Besturen

• Stichting Slowlife, platform voor onthaasting, oprichter en voorzitter 2003-2009
• Voorzitter Vrienden van het Gemeentemuseum Den Haag 2000-2008, groei van 1.300 naar ruim 2.500 leden

Communicatiepool

Ik ben een van de strategische communicatieadviseurs van de Communicatiepool van de Rijksoverheid.